适用场景
适合判断自己只需要供应商线索，还是需要中国端订单执行支持的买家。常见做法是平台找线索，采购团队负责后续控制。
采购决策清单
买家需要核对什么
01
供应商发现
平台适合搜索店铺、查看产品范围、联系卖家并收集初步报价。
02
独立比较
采购代理可以用同一 RFQ 比较多家供应商，并指出报价假设和证据差异。
03
中国端执行
按范围协调样品、工厂证据、验货、整改、装箱数据和多供应商交接。
04
责任边界
平台和采购代理都不能替代产品认证、实验室、目的国清关建议和买家最终批准。
执行顺序
从供应商声明走到买家决策
01
用平台扩大候选范围
收集供应商、产品参考、初步价格和真实货源线索。
02
统一 RFQ
要求每家候选按相同 SKU、规格、包装、贸易术语、样品和文件范围报价。
03
高风险环节增加本地控制
错件、主体不清或多供应商出货可能抵消价差时，再增加核验、样品、验货或合单。
04
由买家保留决策权
采购服务应区分已确认事实、供应商声明、排除项和未解决风险。
需要收集的证据
- 所有候选共用的一份 RFQ
- 包含排除项和未解决问题的供应商比较
- 公司与工厂角色核验记录
- 需要时的样品与验货记录
- 采购、验货、货运、清关和认证职责分工
风险信号
- 服务商声称可以同时替代供应商、验货、货代、报关行和实验室。
- 佣金、供应商返利或额外费用没有说明。
- 只给供应商名单，不提供证据或比较方法。
责任边界
Kymon 与 Alibaba 无隶属关系。买家可以继续使用平台沟通或交易工具，同时让 Kymon 只承担明确的中国端采购工作。
对应的 Kymon 服务
中国汽车配件采购支持
澄清 RFQ、比较供应商、核对声明，并确定付款或生产前需要增加的控制。
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