适用场景
适合供应商看起来合适，但尚未建立完整订单控制流程的进口商。可以保留现有卖家，只增加中国端核验、样品、验货或合单支持。
采购决策清单
买家需要核对什么
RFQ 是否完整
确认报价对应正确 OE 号、车型版本、每个 SKU 数量、质量等级、包装、贸易术语和目的国要求。
供应商身份
把店铺与法律主体、开票方、收款方、工厂或贸易角色以及出口安排对应起来。
零件批准
用样品、图纸、尺寸、接口、标签和批准照片避免只按品类名称匹配出错。
放货条件
在完工前约定验货、装箱资料、未解决缺陷、文件和尾款如何处理。
执行顺序
从供应商声明走到买家决策
01
统一报价口径
把所有价格放到同一规格、数量、贸易术语、包装、样品、模具和文件范围下比较。
02
付款前核验
在仍有替代方案时核对公司、工厂和收款路径。
03
批准唯一参考版本
给样品、图纸、包装稿或产品记录标明日期和版本，供生产与验货共同使用。
04
明确出货责任
写清谁提供装箱数据、出口文件、交货、订舱和目的国清关。
需要收集的证据
- 按 SKU 整理的最终 RFQ 或采购规格
- 供应商、工厂、开票和收款主体记录
- 批准样品、图纸、照片或包装版本
- 验货范围和整改责任
- 装箱、文件和货物交接清单
风险信号
- 规格尚未明确，供应商已持续催促付款。
- 样品、包装或证书被称为标准配置，却无法对应当前订单。
- 没人负责最终装箱数据、验货放行或文件一致性。
责任边界
采购代理可以支持买家选定的供应商，但不会自动替代承运人、货代或目的国报关行。应只为缺失的采购环节确定服务范围。
对应的 Kymon 服务
汽车配件采购与订单控制
把现有供应商线索整理成可比较、有记录的采购决定和订单执行路径。
查看服务范围常见问题
需要更换在 Alibaba 找到的供应商吗？
不需要。供应商合适就可以保留，再按需增加主体核验、报价审核、样品确认、验货或合单。
审核现有供应商需要提供什么？
提供店铺链接、报价、OE 号或配件号、图片、数量、目的地、工厂或产品沟通记录，以及当前付款或生产阶段。
什么时候再加验货已经太晚？
发货前仍可验货，但最好在生产前确定清单。临时验货可能在整改时间和付款主动权已经减少后才发现问题。
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