适用场景
适合供应商看起来合适，但尚未建立完整订单控制流程的进口商。可以保留现有卖家，只增加中国端核验、样品、验货或合单支持。
采购决策清单
买家需要核对什么
01
RFQ 是否完整
确认报价对应正确 OE 号、车型版本、每个 SKU 数量、质量等级、包装、贸易术语和目的国要求。
02
供应商身份
把店铺与法律主体、开票方、收款方、工厂或贸易角色以及出口安排对应起来。
03
零件批准
用样品、图纸、尺寸、接口、标签和批准照片避免只按品类名称匹配出错。
04
放货条件
在完工前约定验货、装箱资料、未解决缺陷、文件和尾款如何处理。
执行顺序
从供应商声明走到买家决策
01
统一报价口径
把所有价格放到同一规格、数量、贸易术语、包装、样品、模具和文件范围下比较。
02
付款前核验
在仍有替代方案时核对公司、工厂和收款路径。
03
批准唯一参考版本
给样品、图纸、包装稿或产品记录标明日期和版本，供生产与验货共同使用。
04
明确出货责任
写清谁提供装箱数据、出口文件、交货、订舱和目的国清关。
需要收集的证据
- 按 SKU 整理的最终 RFQ 或采购规格
- 供应商、工厂、开票和收款主体记录
- 批准样品、图纸、照片或包装版本
- 验货范围和整改责任
- 装箱、文件和货物交接清单
风险信号
- 规格尚未明确，供应商已持续催促付款。
- 样品、包装或证书被称为标准配置，却无法对应当前订单。
- 没人负责最终装箱数据、验货放行或文件一致性。
责任边界
采购代理可以支持买家选定的供应商，但不会自动替代承运人、货代或目的国报关行。应只为缺失的采购环节确定服务范围。
对应的 Kymon 服务
汽车配件采购与订单控制
把现有供应商线索整理成可比较、有记录的采购决定和订单执行路径。
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