适用场景
适合比较印度供应商采购与直接从中国采购的买家。应比较同一零件和完整落地交易，不能只看页面单价。
采购决策清单
买家需要核对什么
真实货源
确认供应商是制造、库存、进口、贴牌还是从其他公司或国家采购。
规格与适配
用同一 RFQ 比较 OE 号、车型、质量等级、标准、包装和市场版本。
商业结构
比较 MOQ、单价、税费、币种、样品、模具、国内运输、出口条件、交期和付款。
落地执行
计入验货、合单、国际运输、关税、清关、目的地交付和可能的整改风险。
执行顺序
从供应商声明走到买家决策
01
使用同一采购要求
向两条供应路径提供相同 SKU、规格、数量、包装、目的地和文件要求。
02
识别货源角色
记录每个候选是制造商、经销商、库存商、进口商、出口商还是采购中介。
03
比较落地风险
评估完整成本、样品、主体证据、验货权限、沟通和整改方案。
04
执行受控试单
用可管理的 SKU 测量准确率、交期、包装、文件、缺陷处理和落地成本。
需要收集的证据
- 货源类型和产地说明
- 同口径 RFQ 与 SKU 报价
- 样品、适配、质量和证书证据
- 验货、包装、出口和货运职责
- 落地成本和整改风险比较
风险信号
- 不愿说明产品是本地制造、进口还是贴牌。
- 在不同税费、贸易术语、包装或运费条件下比较价格。
- 用国家或平台概念代替具体产品和供应商证据。
责任边界
Kymon 与 IndiaMART 无隶属关系，也不认为某一采购国家始终更优。买家应比较具体产品、货源、控制方式和落地交易。
对应的 Kymon 服务
中国汽车配件采购比较
针对明确的 SKU、规格、目的地和订单范围建立可比较的中国供应商方案。
查看服务范围常见问题
IndiaMART 一定比中国采购便宜吗？
不一定。价格取决于产地、MOQ、税费、物流、包装和中间环节，应比较同一规格的完整落地交易。
IndiaMART 供应商会销售中国制造的配件吗？
可能。供应商可能本地制造、进口、经销或组合货源，应要求说明产地和交易角色。
什么订单适合直接从中国采购？
重复采购、多 SKU、中国优势产业带、私牌包装，或需要跨供应商比较和中国端执行时更可能适合。
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