适合哪些买家
- 正在评估多供应商合单与出口准备、但缺少中国现场执行支持的进口商
- 需要把多个报价、样品或供应商信息放在同一标准下比较的批发商
- SKU 较多、车型适配复杂或需要分阶段确认的采购团队
- 希望在付款、量产或放货前取得备货、装箱、文件和交接记录的买家
常见交付内容
- 采购要求澄清及缺失资料清单
- 围绕多供应商合单与出口准备整理的可比信息和风险说明
- 备货、装箱、文件和交接记录及尚未确认事项的记录
- 供应商、包装、文件或检验环节的协调结果
- 供买家作出等待、拆分或合并出运的下一步建议
工作方法
从需求到买家决策的执行流程
01
明确要求
整理 OE 号、车型、图片、图纸、数量、包装、目的国和多供应商合单与出口准备要求，形成统一工作范围。
02
收集并核对证据
向相关供应商或服务方索取资料，区分已确认事实、对方声明和仍待验证的内容。
03
记录差异与风险
把规格、商务条件、样品、质量或交付信息放在同一标准下比较，不隐藏不一致项。
04
支持买家决策
基于备货、装箱、文件和交接记录提出继续、补充验证、返工、暂缓或由买家确认例外的建议。
服务边界
明确边界，确保报价和放货决定以订单证据为依据，而不是宽泛承诺。
- 备货、装箱、文件和交接记录用于降低信息不对称，不能保证供应商在每个订单中都完美履约。
- 涉及实验室测试、法规认证、目的国清关或法律判断的事项，应由具备相应资质的机构确认。
- 最终的供应商选择、付款、量产和放货决定由买家或其授权代表作出。
常见问题
启动多供应商合单与出口准备需要提供什么？
请提供现有报价、供应商信息、OE 号或图纸、SKU 数量、车型与市场、包装要求、订单阶段及目的地。资料越具体，工作范围越容易界定。
Kymon 能否保证结果没有风险？
不能。Kymon 负责协调、核对并记录证据，同时明确未解决风险。采购、合规和放货仍需买家根据订单情况决定。
什么时候开展这项工作最合适？
最好在支付新供应商、批准量产样、支付尾款或安排出运之前开展，这样发现问题后仍有调整空间。
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